روجيلا خلف، محررة صحيفة فاينانشيال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الإخبارية الأسبوعية. معركة شركة باراماونت جلوبال تستحق اهتمام هوليوود. تفضل المساهمة الرئيسية شاري ريدستون صفقة مع سكايدانس التابعة لديفيد إيليسون بدلاً من الاهتمام المشترك من سوني وأبولو، مما يضعها في مواجهة مع المساهمين الأقلية ويدفع برحيل الرئيس التنفيذي. لكنها أيضاً تُظهر أن النهاية تقترب في دراما صناعة الصناعة الطويلة. ربما تكون بيع باراماونت الأولى من نوعها كأول ضحايا كبيرة في حروب البث. وقد لا تكون الأخيرة.
عندما تبعت الشركات نتفليكس في مجال البث، كانت عملية الدخول إلى السوق بسيطة. استغلت الشركات التكنولوجية مثل آبل قواعدها الزبائنية القائمة بالفعل لجذب المشتركين، بينما بنت استوديوهات كبيرة مثل وارنر براذرز منصات لملكيتها الفكرية. استخدم الجميع خطوط أعمالهم الربحية الحالية – خاصة الكابل التلفزيوني خاصة لشركات الإعلام – والبيئة الملائمة للاقتراض لتمويل أفلام ومسلسلات بارعة.
من المحتمل أن يكون طريق الربحية أكثر تضارباً. اعتبرت الخسائر الأولية في البث كاستثمار في حصة السوق. لكن البث أيضاً قتل الأرنب الذهبي لشركات الإعلام، حيث قام المستهلكون بـ “قطع الحبل” من التلفزيون بالكابل لصالح الاشتراكات. حاولت شركات مثل باراماونت ووارنر بروس وإن بي سي يونيفيرسال أن تضخ مليارات دولار في البث بصراع لكسب حصة في السوق. مع ارتفاع معدلات الفائدة وتباطؤ نمو المشتركين، وتراكم خسائر البث، أشعلت وول ستريت الضغط على هوليوود الآن.
وفقاً للمحللين، يحاول اللاعبون الصغار في مجال البث نسخ النجاح الأكبر، نتفليكس، من خلال إدخال طبقات جديدة من الإعلانات وزيادة نطاق مكتبات محتواهم. لكن مع تراجع الظروف المالية، تراجعت الإنفاق عبر البث عن أيامها الذهبية خلال جائحة كوفيد. بدأت شركات البث في طلب عناوين أقل وبنسبة أعلى من السلاسل غير المؤلفة ، بما في ذلك العروض الواقعية والوثائقية الرياضية.
ويعتمدون أيضًا على الملكية الفكرية القائمة لملء خزائنهم من الأفلام، حيث أن شراء الامتيازات الشعبية يحمل أقل مخاطر مالية من تكليف الأفلام الجديدة.
