يقدم رولا خلف، رئيس تحرير الـFT، قصصه المفضلة في هذا النشرة الأسبوعية. في عام 2017، استقطبت الطالبة في القانون البالغة من العمر 27 عامًا، لينا خان، نوعًا من الشهرة التي يمكنها أن تصنع أو تكسر مهنتها اللامعة في مكافحة الاحتكار عندما ادعت في أحد المقالات النادرة في مجلة ييل للقانون التي أصبحت عالمية على الإنترنت، أن إحدى شركات التكنولوجيا الأمريكية الأكثر نجاحًا قد نمت بشكل كبير وقوي حتى أنها كانت “تسير نحو الاحتكار”. كانت خان تتساءل عن سبب عدم اتخاذ الحكومة الأمريكية إجراءات بشأنها.
ولم تكن هناك نقص في القوانين أو الجهات الرقابية المصممة لوقف السلوك المنافس، ومع ذلك، لم يبدو أحد مهمًا للغاية. ما خلصت إليه خان هو أن هذه الجهات قد أعادت تعريف مفهومها للاحتكار: لم يعد يشغلهم أمر الشركات الكبيرة التي تربط صناعات بأكملها ثم تستخدم هذا التحكم لاحتلال جزء كبير من الاقتصاد. كل ما كانوا يهتمون به هو “رفاهية المستهلك”، التي تشجع على الكفاءة ونتائج العملاء فوق كل شيء آخر.
صيغت هذه النظرية في مجال القانون الحر-السوقي من قبل نظري حر فعلته، روبرت بورك، وأصبحت المذهب الرئيسي في مجال مكافحة احتكار 1980s المنحدرة من عهد ريغان، زمن كانت فيه الشركات العملاقة التي تنملأ قطاعات الاقتصاد في حالة تدهور مزمن. ولكن ذلك كان قبل أن يعيد الديناميكية التي تسيطر على الفائز-النتيجة-الأخذ-الكل الوحوش الكبيرة التي تسحق المنافسة، وقليلة هي التي تقدم ظلًا أطول من الوحش الذي بناه جيف بيزوس.
في الوقت المناسب، حيث كانت خان رئيسة لجنة إتحاد التجارة الفيدرالي الأمريكي، كانت قادرة على تحويل أفكارها إلى عمل وتوجيه الإجراء القانوني لضرب أمازون وبيزوس بدعوى قد تؤدي في النهاية إلى تقسيمها. تعد “حرب كل شيء” لدانا ماتيولي قصة مثيرة في جزئها عن كيفية وصول خان إلى ذلك الحد، وصيد الحوت الكبير الخاص بها في مكافحة الاحتكار.
إحدى المخاوف الرئيسية هي أن تقوم الشركة بأداء أدوار متضاربة بشكل كبير ضمن اقتصاد التجزئة: إنها تبيع الأشياء كبائع تجزئة، تعمل كواجهة للآخرين، وتبيع منتجاتها الخاصة. تشمل بعض الادعاءات الأكثر صدمة ادعاءات حول انتهاك أمازون لهذه الأدوار المتداخلة، على سبيل المثال الوصول إلى بيانات تجارية حساسة عن بائعين آخرين ناجحين ثم إطلاق منتجاتها الخاصة النافسة عليها بعد وقت قصير.
“حرب كل شيء” يقدم حقلًا يقنع بأنه لا يجب أن تكون أي شركة بهذه القوة. بالنسبة للعديد من البائعين، أصبحت أمازون الطريق الرئيسي لهم في السوق. تحاول دعوى خان أن الشركة قامت بالاستفادة من ذلك لإجبارهم على شراء خدمات أخرى مثل الإعلان والتوزيع. ارتفعت حصتها من إيرادات البائعين من 19٪ في عام 2014 إلى 45٪ في عام 2023، وفقًا للمعهد للاعتماد على الذات المحلية، وهي مجموعة مكافحة الاحتكار، التي تضيف أنه كان يجب رفع الأسعار لتعويض هذه الرسوم. قد يقول Borkian أن نجاح أمازون هو مكافأة لكونها كفؤة ورفع رفاهية المستهلك.
