الكاتب هو أستاذ مالية في كلية ستيرن للأعمال في جامعة نيويورك. قبل بضعة أشهر، كنت أدرس دروسي في ستيرن، عندما اتصل بي صديقي، فاسانت دهار، الذي يدرس مجموعة من الدروس من التعلم الآلي إلى علوم البيانات، بشأن الروبوت داموداران. هذا ابتكار للذكاء الاصطناعي، قرأ كل ما كتبته عن الشركات، وشاهد كل البث المباشر الذي قمت بنشره، واستعرض كل تقييم قمت بنشره. قال لي إن الروبوت جاهز لاختبار تشغيل تجريبي ويمكنه تقدير قيم الشركات. لا زلت لا أعرف أي النتائج أود رؤيتها. إذا كان الذكاء الاصطناعي يقوم بتقييم الشركات بنفس القدر أو بشكل أفضل مني، فهذا إشارة قوية بأنني مهدد بالتطوير. إذا عمل بشكل سيء جدًا، فسيكون ذلك تعبيرًا عن فشلي كمعلم.
الذكاء الاصطناعي يجمع بين قوتين – زيادة القوة الحسابية (والأرخص) وتراكم البيانات، سواء الكمية أو النوعية. كمبتدئ في مجال الذكاء الاصطناعي، هناك ثلاثة جوانب تعطيه ميزة على البشر: في العمل الميكانيكي/الصيغي، بدلاً من الاستنتاج البديهي، في التخصصات المعتمدة على القواعد، بدلاً من المبادئ، وفي المهام التي تتطلب إجابة موضوعية بدلاً من تقديرات موضوعية. بالنسبة للتعامل الشخصي، فإن التهديد لوظيفتك أو مهنتك من الذكاء الاصطناعي سيكون أكبر إذا كانت وظيفتك ميكانيكية بشكل رئيسي وتعتمد على القواعد والموضوعية، وأقل إذا كانت بديهية ومبنية على المبادئ ومفتوحة للحكم.
على الرغم من أن الذكاء الاصطناعي، في شكله الحالي، قد لا يستطيع استبدالك في وظيفتك، فإنه سيصبح أفضل مع مرور الوقت، وسيتعلم المزيد من مراقبتك. فماذا يمكنك فعله لتجعل من الصعب على الآلات أن تأخذ مكانك أو تستبدلك بالذكاء الاصطناعي؟ لدي أربعة أفكار. أولاً، في عالم الخبراء المتخصصين والمعزولين والمصابين بالرؤية الضيقة، سيمكن للذكاء الاصطناعي تمكين عامة المتخصصين، الذين يشعرون بالراحة في جميع التخصصات، والذين يمكنهم فهم الصورة الكبيرة. ثانيًا، في مجال الاستثمار والتقييم، إذا أصبحت تقنيتك في التقييم تعتمد أساسًا على النمذجة المالية، مع تقدير البيانات السابقة، يمكن للذكاء الاصطناعي فعل ذلك بسرعة أكبر وبأقل عدد من الأخطاء مما يمكنك. إذا كانت تقديراتك متمحورة حول قصة عمل، معززة بالبيانات اللينة، سيجد الذكاء الاصطناعي صعوبة في محاكاة ما تفعله.
بالنسبة للتفكير، نحن ضحايا لداء “بحث جوجل”، حيث عندما نواجه سؤالًا، نكون سريعين في البحث عن الإجابة عبر الإنترنت، بدلاً من محاولة التفكير في الإجابة. بينما قد تكون هذه العادة بريئة عند البحث عن إجابات لطرائئ، يمكن أن تكون مخربة عند استخدامها للرد على الأسئلة التي يجب أن نفكر في إجابتها بأنفسنا. يمكن أن يستغرق التفكير هذا وقتًا أطول وأن يؤدي بك إلى إجابات خاطئة، ولكنه مهارة يتم تعلمها، ونخاطر بفقدانها إذا لم نفعل.
رابعًا، العقل الفارغ قد يكون ورشة عمل للشيطان، ولكنه أيضًا مهد إبداع. القدرة على ربط الحقائق التي لا ترتبط والوصول إلى اللحظات الإدراكية “أها” تعتبر فريدة للبشر، وسيواجه الذكاء الاصطناعي صعوبة في فعل الشيء نفسه. إذا كنت مؤامريًا، يمكنك تلوين قصة عن شركات التكنولوجيا التي تتآمر لتقديم لنا منتجات، غالبًا مجانية وسهلة الاستخدام، التي تجعلنا أكثر تخصصًا، وأكثر أبعادًا، وأقل قائمة على العقل، بينما تملأ وقتنا الفراغ، كآلية لإطلاق الذكاء الاصطناعي علينا.
نظرًا لأن عملي حياتي في النطاق العام وهناك روبوت يحمل اسمي، فإن تهديد الذكاء الاصطناعي قد حان لي. قد لا يكون تهديد الذكاء الاصطناعي لك بنفس القدر من التهديد، ولكن عندما تفكر في الاستجابة، هناك ثلاث استراتيجيات يمكنك تجربتها. الأولى هي أن تكون سريًا جدًا بما تفعله حتى لا يتمكن الروبوت من تتبعك. الكمية قد تكون في أن أفعالك قد تكشف عن عملك، ويمكن للذكاء الاصطناعي أن يصممه من الخلف. الثانية هي طلب حماية النظام، من الجهات التنظيمية والقانونية، ضد تعطيل الذكاء الاصطناعي. وبالتالي، حتى لو كان يمكن للذكاء الاصطناعي استبدال البشر في مجال التقييم، فإنني سأراهن على أن المحاكم وكتاب القوانين المحاسبية سيقتنعون بأن الخبرات القابلة للاعتماد يمكن أن تكون من مثل الخبراء البشر. الثالثة هي بناء “حوض” – دفاعات استراتيجية ستجعل الأمر أكثر صعوبة على الذكاء الاصطناعي أن يحل محلك في وظيفتك. ومع ذلك، فإن ذلك سيتطلب تقييمًا صادقًا لما تجلبه لوظيفتك.
إذا كنت تعتقد أنني أبالغ في تهديد الذكاء الاصطناعي، أقترح أنه سواء كان التهديد حقيقيًا أم وهميًا، فإن تكاليف كونه حقيقيًا هي ذات تأثير هام حتى أنها تستدعي منا جميعًا أن نتصرف وكأنه يكون حقيقيًا، ونتصرف الآن، حيث أن هذه الإجراءات ستجعلنا جميعًا أفضل فيما نقوم، حتى لو تبين أن التهديد كان وهميًا.
