تتناول هذه المقالة آراء الكاتب ولا تعبر بأي شكل من الأشكال عن الموقف التحريري لـ يورونيوز.
تنصت الاتحاد الأوروبي عبر قانون الأسواق الرقمية (DMA) على المخاطر التي قد تندلع في السوق التي تعاقب النجاح، ويكتب إيراكلي مشايدزي.
قانون الأسواق الرقمية للاتحاد الأوروبي (DMA) كان يجب أن يكون محطة تحولية في محاولة أوروبا للسيطرة على عمالقة الفضاء الإلكتروني. ومع ذلك، بمجرد أن دخل قانون الDMA حيز التنفيذ، يبدو أنه مهدد بالوقوع في نفس الفخاخ التي واجهتها المحاولات السابقة للاتحاد الأوروبي. أصدر بروكسل مرة أخرى شبكة تنظيمية واسعة النطاق، تخنق المنافسة والابتكار، وتترك المستهلكين يحكمون رؤوسهم بإحباط. يأمل الاتحاد الأوروبي، من خلال محاربة العمالقة التكنولوجيين، الضارين بالموانئ الرقمية لعالمنا الرقمي، في فتح بوابات التنافس والابتكار وتحقيق صفقات أفضل للمستهلكين. ولكن التاريخ يروي قصة مختلفة.
تم تعيين شركات كبيرة من الولايات المتحدة مثل أبل وأمازون وميتا ومايكروسوفت ك “البوابين”، والتي تخضع الآن للاشراف لضمان عدم تفضيل خدماتها الخاصة على المنافسين على منصاتها. على سبيل المثال، يجب على غوغل عدم توجيه المستخدمين نحو استخدام محرك البحث الخاص به افتراضيًا على هواتف الأندرويد أثناء الإعداد، بل يجب أن تقدم بدائل.
تقترب تأثيرات قانون الأسواق الرقمية بالفعل من نطاق البوابات. لأن العديد من الشركات تعتمد على تلك العمالقة التكنولوجية لتوجيه المستهلكين نحوها، فإن التأثير السلبي على غوغل ينعكس على بقية الشركات. على سبيل المثال، وفقًا لميراي، واحدة من أبرز المنظمات الشريكة الدولية لأصحاب الفنادق، أظهرت النتائج التالية عقب التغييرات في إعلانات فنادق غوغل نتائج مريعة لتأثير قانون الDMA.
يجب على صانعي السياسات أيضًا أن ينظروا في النتائج غير المقصودة المحتملة للتنظيم الزائد، وخاصة فيما يتعلق بتأثيره على التنافس العالمي واختيار المستهلك. وعلاوة على ذلك، ينبغي بذل مزيد من الجهود لتعزيز الوضوح والقابلية للتكيف في الأطر التنظيمية، للحد من الغموض وزيادة فعاليتها في تحقيق الأهداف المرجوة.
