قامت شركة نايك بتعيين إليوت هيل كالرئيس التنفيذي الجديد لها، حيث قال هيل إن نايك كانت دائما جزءا أساسيا من هويته وقد بدأ مسيرته في الشركة كمتدرب. وقد اعتبر هذا التعيين خطوة تؤكد على الثقة في القياديين ذوي الخبرة الطويلة في الشركة، والذين صعدوا من خلال الرتب لعدة سنوات.
الموظفون الذين يقضون مسيرتهم الوظيفية كاملة في نفس الشركة يمكن أن يحملوا مزايا كبيرة للأعمال التجارية، ولكن الخطر يكمن في أنهم قد يكونون ذو رؤية محدودة وقد يثبطون الإبتكار بسبب نقص الخبرة في نماذج الأفكار والتأثيرات الخارجية. تعد المعرفة المؤسسية أحد الأصول الرئيسية للقادة، ويجب أن يتعلم القادة المكرزين المهارات اللازمة للتعامل داخل الشركة.
قد يكون من الأفضل في بعض الحالات أن يتم تعيين قادة خارجيين يفتقرون إلى الخبرة الخاصة بالشركة، ولكن هذا يمكن أن ينجم عنه تعطيل الفريق الإداري العليا وخطر تقديم روتينات ومعرفة كانت تعمل بشكل جيد في منظمة أخرى قد تكون فاشلة تمامًا في سياق الشركة الجديدة.
يظهر البيانات من ألتراتا أن ربع الرؤساء التنفيذيين الحاليين لشركات فورتشن 100 تم تعيينهم من خارج الشركة، مقارنة بـ 15% من قيادات S&P 500. وتبين البيانات أن الوقت الأكثر شيوعًا الذي قضاه الرؤساء التنفيذيين الداخليون في الشركة كان بين 6 و 10 أعوام.
تبرز أهمية تعزيز تنوع الخبرات وخلق شبكات تجارية تمكن القادة من الاستفادة من وجهات النظر المختلفة للموظفين والعملاء. يؤكد البعض على أن الحصول على تجارب خارجية قد يساعد في تطوير مهارات القادة والتعامل بفعالية مع التحديات داخل المنظمة، ومع ذلك يشيد آخرون بأهمية بناء سمعة جيدة داخل الشركة وتراكم رأس المال الاجتماعي لتحقيق النجاح في المسار المهني.
