تقدم رولا خلف، رئيس تحرير صحيفة Financial Times، قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية. وعندما يسأل الناس “كيف حالك؟”، فإنني أحتاج أحيانًا إلى التوقف والتفكير. الإجابة المتوقعة عادة ما تكون “رائعة” في الأيام الجيدة أو “بخير شكرا” في الأيام الأخرى. ولكن بدلاً من العثور على التون المناسب، يجعلني التوقف عند معرفة أي “أنا” يتم سؤاله. قد تسير بعض الجوانب إما في العمل أو في البيت بشكل جيد للغاية. وأخرى تميل نحو “العمر الوسطي هو حريق في سلة المهملات” أو “أحلامي تحولت إلى رماد في الفم” نهاية السلم.
يتعلق ذلك جزئيًا بمستوى الفوضى ما بعد الجائحة في حياتنا. ولكن اتجاه العصر نحو تطوير أعمال جانبية بالإضافة إلى وجود وظائف متعددة تعني أن العديد منا لديهم مسيرات مهنية متعددة – نحن جميعًا “قُصّص” بطريقة ما. وألهمت كلمات حكيمة من رياضي سابق انتباهي. فهل كنا جميعًا نرتدي العديد من القبعات، كيف يجب أن نقرر أي واحدة منها هي القبعة القائدة؟
مايك بريرلي، الذي كان في مقدمة منتخب إنجلترا للكريكيت بنجاح كبير، هو الآن عالم نفسي. ويُشير إلى أن لدينا جميعًا فريقًا من اللاعبين الداخليين، الذين نحتاج إلى تدريبهم حتى نتمكن من استخدام كل مهاراتهم لأداء متميز – والعثور على توازن بينهم من أجل وجود سعيد. بدلاً من الخروج من أنفسنا والانخراط في ما يعادل الاندفاعات داخل غرفة تغيير الملابس، فإن نصيحته كانت أن “قيادة أنفسنا، مثل قيادة فريق، تتطلب توجيهًا لسماح للأفكار والمشاعر بمساحتهم”. ويقترح “دفعًا بدلاً من فرضًا” لهذه الأجزاء من أنفسنا لتكون أكثر فعالية.
لأولئك الذين لن يكونوا في المقدمة لفريق وطني أو يقودون الآخرين إلى النصر، فإن هذه الرؤى مفيدة على الرغم من ذلك. يمكن للجميع التعرف على الشعور بأن يتم سحبهم في اتجاهات مختلفة – فضلاً عن الرسائل التي تقول “ابق في مسارك” والتي يمكن أن تمنع الموظفين من الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة أو تطوير مواهب جديدة. في الأفضل، سيعني أسلوب بريرلي استخدام جميع جوانب شخصيتنا وجميع مهاراتنا لهزيمة مثل تلك السلوكية القيدية في العمل.
ومع ذلك، فإن أمرًا ما قلق قليلاً. كنت غير جيدة على الإطلاق في الألعاب، فكرتي في تدريب الرياضة هي المعلمون الرياضيين المتعسرين الذين يجبروننا على لعب كرة السلة في البرد القارس. عندما يقول أرباب العمل إنه يجب على الموظفين أن يشعروا بالراحة لكونهم “أنفسهم في العمل” ويظهرون بكل أناهم، هل يمكن أن تصبح الأمور فوضوية؟ ولكن إذا كان كل منا يحتوي على ما يعادل فريق رياضي يمكننا على الأرجح اختيار أي أنفس لتركها على مقاعد البدلاء وأيها يتعين لعبها عندما تنشأ تحديات مختلفة. في الواقع، عندما يتعين اتخاذ قرارات مهنية، قد نضطر إلى استبعاد بعض الطموحات – وحتى تقاعد البعض الآخر.
صديق حكيم كان يفكر في اختيار هام مرة ما لاحظ شيئًا مماثلاً: نحن جميعًا “حشد متجمع، يتجولون، برغبات ورغبات مختلفة”. قد تعجز طموحاتنا العملية والشخصية عن تحقيقها بسبب الارتباك الذي قد ينشأ، على الرغم من نصائح بريرلي. قد لا يتوقع كل لاعبنا الحصول على المجد أو أن يتم اعتباره رجل الاوما أو امرأة اللعبة.
التضحيات لا مفر منها. لذلك ربما، أثناء تعلمنا كيفية إدارة وتحفيز فريقنا الداخلي – يجب علينا أيضًا التفكير بشكل مختلف قليلاً فيما يشكل “فوزًا”. آدم فيليبس، كاتب عظيم في مجال علم النفس التحليلي، هو آخر يُجادل بقوة في مقاله عن النجاح بأن أهدافنا وطموحاتنا متعددة: “أنفسنا المختلفة لديها مشاريع مختلفة”، ولكنه يضيف أنه إذا كنت تخسر في مجال ما من حياتك، فمن المرجح انك تفوز في مجال آخر. هذا على الأقل، فكرة رائعة لأولئك الذين يحاولون اللعب في العديد من الألعاب في آن واحد.
