عرضت رولا خلف ، محررة صحيفة Financial Times ، قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية. بحسب البحث الجديد ، فقد كان العاملون اللندنيون أبطأ في العودة إلى المكتب مقارنة بالعمال في مدن عالمية أخرى. وهذا يشير إلى أن أرباب العمل في العاصمة البريطانية ينبغي أن يدعموا رحلات الانتقال إلى العمل بدلاً من تقديم مزايا. وكشف مركز للمدن عن أن نسبة الحضور في مركز لندن كانت الثانية الأقل ، حيث يقضي الموظفون بدوام كامل متوسط 2.7 أيام في الأسبوع في المكتب خلال ربيع عام 2024 ، على الرغم من أنه كان 2.2 أيام عامًا سابقًا.
ووجد المركز أن تكاليف السفر هي واحدة من أكبر العوامل التي تشجع على الاختلاف في نسبة العمل من المنزل. حيث أشار أكثر من 40 في المائة من عمال لندن إلى توفير التكاليف اليومية للتنقل كسبب رئيسي للعمل من المنزل. وتقدم المركز بالتوصية بتوجيه الأموال المخصصة لإعادة تجديد المكتب والمزايا إلى دعم السفر. ويمكن فرض تكاليف المكتب بشكل أكثر صرامة من الحالي دون دفع الموظفين للانتقال إلى المنافسين. يعتقد المركز أنه سيكون من الأفضل رفع الحضور في المكتب كهدف للسياسة العامة.
وأظهر استطلاع للرأي أجراه المركز أن أقل من 10 في المائة من العمال في لندن قالوا إنهم سيبحثون عن وظيفة أخرى إذا طلب منهم أصحاب العمل الحضور بانتظام إلى المكتب. يقول روب جونسون ، مؤلف التقرير ، إن ضعف التوظيف في وظائف القوى البيضاء يمكن أن يكون سببًا في رأي الأرباب الذين يبدو أنهم لن يفقدوا الموظفين إذا تحولوا إلى خطوط صارمة.
ويعتقد بعض الاقتصاديين الآخرين أنه لا توجد أدلة واضحة على أن الأنظمة الهجينة للعمل تؤثر بشكل كبير على الإنتاجية في أي اتجاه. يعتقد نيك بلوم ، أستاذ في جامعة ستانفورد ، أنه يساعد على الاحتفاظ بالموظفين دون التأثير على الأداء. وعلى الرغم من ذلك ، يجب عليهم عدم الابتعاد عن فرض معايير أكثر صرامة استنادًا إلى مخاوف مبالغ فيها.
