رويلا خلف ، رئيس تحرير صحيفة الفاينانشال تايمز ، تختار قصصها المفضلة في هذا النشرة الأسبوعية. وفي يوم من الأيام ، وجدت نفسي أسأل هذا السؤال ، عندما صادفت أكاديميا بريطانيا يدعى ويليام دونالد. إنه أستاذ مساعد في جامعة ساوثهامبتون ، حيث يعمل على تطوير المهن وإدارة الموارد البشرية ، وفي عام 2022 أتته فكرة بريئة. ماذا لو استطاع نشر ورقة بحثية مع أكاديمي آخر يحمل اسمه الأخير Duck ، بحيث يكون على أي شخص يقتبس بحثهم أن يقول إنه من تأليف Donald و Duck؟
وجد دونالد نفسه وجد صعوبة في العثور على ذكر مؤيد. قضى 18 شهرا في الاتصال بمحتملين للتعاون عبر LinkedIn قبل أن يجد نيكولاس داك ، وهو عالم نفس من أستراليا يدير استشارات لزيادة إنتاجية العمل. وبما أن الزوجين كان لديهما اهتمام مشترك في مكان العمل ، قرروا كتابة ورقة بحث حول ما سموه بظاهرة دونالد داك ، أو الأسباب غير التقليدية التي تدفع الأكاديميين للنشر.
كانت النتيجة عمل رفيع يتكون من ثلاث صفحات فقط ، وهي نُشرت بشكل مدهش الشهر الماضي في مجلة GiLE لتطوير المهارات. على الرغم من أن الورقة لا تضيف الكثير إلى معرفة الإنسان ، إلا أنها تعتبر سالفة متهورة وطفولية. إلا أنها تعتبر متعة وأتمنى أن يكون هناك المزيد من السذاجة كهذه.
تظهر الدراسات أن الضحك في مكان العمل له أثر إيجابي على الموظفين والشركات، خصوصا في ظل التحولات الاقتصادية التي خلفتها جائحة كوفيد-١٩. وبالرغم من أن هذه الأمور وحدها ليست كافية ، إلا أن النظر في كم نادرًا يتحدث عن العبث في العمل يعطي صورة واضحة. وقد انتشرت في الآونة الأخيرة قصص عن تقديمات غريبة من قادة الشركات، مثل قصة جين فريزير، الرئيس التنفيذي لسيتي جروب، التي تحب لعب الحيل على زملائها.
في النهاية ، تظهر أهمية الفكاهة والعبث في مكان العمل كوسيلة لجعل الحياة العملية أكثر متعة وتحفيزاً. تظهر القصة أن بعض القياديين يجدون في العبث والترفيه طريقة لتخفيف من الضغوط اليومية وتعزيز روح العمل الجماعي والتفاعل بين الموظفين. لذا ، يجب النظر إلى الجانب الإيجابي للفكاهة في بيئة العمل والسعي نحو تشجيعها وتعزيزها كجزء أساسي من العمل اليومي في الشركات.
