تتعزز برامج التطوع في الأماكن العمل أكثر فأكثر، خاصة مع زيادة مطالب الموظفين بوجود أرباب عمل مسؤولين اجتماعياً وملتزمين بالمشاركة. أفادت الجمعية الوطنية لمحترفي الجمعيات الخيرية أن نحو ثلاثة من كل خمس شركات استعرضت زيادة فرص التطوع الجماعي في العام الماضي. بعد أسبوع التطوع الوطني الذي ذهب، قد يكون زملاء العمل موجودون بحالة من التأهب بسبب الأفعال اللطيفة الأخيرة وقد يكونون يبحثون عن طرق لدمج الخدمة بانتظام في جداول أعمالهم المهنية. وهم أيضاً سيستفيدون بأنفسهم. تشير أحدث أبحاث جامعة أكسفورد إلى أن التطوع المنظم هو واحد من برامج العمل الأكثر فعالية لتحسين الرفاهية العمالية.
يُوصى بإعطاء العاملين الوكالة في تصميم برنامج العمل التطوعي في مكان العمل، حسبما يوجه الدكتور إدي هوج، محاضر في جامعة كنت الذي يدرس التطوع. قال إن الأشخاص الذين يتطوعون في وقت فراغهم على الأرجح لديهم صلة شخصية أكثر بالقضية، بينما سيكون هناك مستويات متنوعة من الاهتمام بأي فعل خدمة معين. من الممكن أن يساعد السماح للموظفين باختيار من مجموعة متنوعة من المجموعات المجتمعية المحلية، واقتراحهم الخاص، في ضمان شعور الجميع بالتواصل مع مهمة شريكهم الغير ربحية. يمكن أن تكون مجموعات الانتماء هي بداية جيدة لتحقيق توافق بين اهتمامات الموظفين وعمل الخدمة.
من الضروري الحصول على مشاركة من كافة المستويات الإدارية. “إنه شيء واحد أن يعتقد الرجل في المكتب التنفيذي أنه فكرة جيدة”، قال هوج. “ولكن إذا كان مديرو الخطوط الأمامية يعتقدون أنها فكرة سقيمة، فلن تحدث.” حتى لو كان الموظفون في الحقيقة متشوقين جداً للقيام بذلك. يُوصي هوج أيضاً بالابتعاد عن الأيام القصيرة والخفيفة التي تميز عادة في بيانات الشركات. فإن لم تكفي هذه التفاعلات العميقة بين الموظفين والمجتمع، لن تتشكل. “من الأفضل إعطاء إشارات للموّظفين وقادة الجمعيات فيما يتعلق بكيفية ستفيد الأنشطة المختارة المجتمع. هذا يعني تعزيز التفاعل المباشر مع الأشخاص الذين يخدمون، والذي يمكن أن يساعد في ضمان عودة الموظفين للتطوع مستقبلاً. يقول روديل “كلما كانت النشاطات أكثر أهمية، كلما كان ذلك أفضل.”
