بحسب بلومبرغ، مع ازدياد الاهتمام بتمويل الأصول الرقمية مجددًا، يتجه رؤساء رؤوس الأموال الاستثمارية نحو الشركات التي تأسست من قبل الأساتذة، والتي يطلق عليها “عملات الأساتذة” بحب في الصناعة. ومن بين قصص النجاح الحديثة تبرز شركات مثل Sahara وCheckSig وNEBRA، التي حصلت جميعها على تمويل جديد خلال الشهرين الماضيين. ومع ذلك، فقد لفتت انتباه هذه البدايات الناجحة بشكل خاص شركتان: EigenLayer وBabylon. تأسست EigenLayer بمبلغ 100 مليون دولار من شركة أندريسن هورويتز في فبراير، وBabylon التي حصلت على 18 مليون دولار في ديسمبر، وتتركز كلاهما على مجال “إعادة التثبيت”.
وقد لاحظت خبراء الصناعة أهمية خبراء البيانات وتسي في تقنيات إعادة التثبيت. وأكد رياض وهبي، أستاذ في هندسة جامعة كارنيغي ميلون والرئيس التنفيذي لشركة العملة الرملية في الكريبتو، على أهمية أبحاثهم قائلاً: “لقد فكروا في العديد من هذه التقنيات إعادة التثبيت. أعني، هذا نوع من مجالهم، لذلك يبدو من المنطقي. وأعتقد أن المزيد والمزيد من هذه التكنولوجيا ستأتي من البحث”.
وعلى الرغم من التحديات التي تواجه المشاريع التي يقودها الأساتذة في مجال العملات الرقمية، فإن التعاون بين كانان وتسي، كما يظهره البحث والمنشورات المشتركة الواسعة النطاق، قد زرع الثقة في المستثمرين مثل شركة بلوكيليرات الاستثمارية. وقد استثمرت الشركة في شركتي EigenLayer وBabylon، مدركة القيمة الفريدة التي تقدمها كل مشروع.
تتركز عملية Babylon على جلب إعادة التثبيت إلى نظام بيتكوين وهذا يمثل تحديًا أكثر تعقيدًا، حيث أن بيتكوين يستخدم آلية التحقق الصادقة المختلفة عن إثيريوم. وإذا نجحت منصة بابليون، فإنها قد تعالج المشكلة المستمرة طويلة الأمد لإنتاج العوائد لحائزي بيتكوين، وتفتح فرصًا جديدة للمستثمرين.
وعلى الرغم من جذب EigenLayer أكثر من 15 مليار دولار من الأصول الرقمية إلى منصتها، واجهت عقبات خاصة بها مع إطلاق رمز Eigen الخاص بها. وادعى النقاد أن الشركة لم تفهم السوق الأصول الرقمية بشكل أوسع، مما أثار مخاوف بشأن الإثراء الذاتي المحتمل وضغط البيع.
يضيف تقرير بلومبرغ أن الداعمين مثل آيشا كياني، الرئيس التنفيذي لصندوق التحوط الرملي في MNNC Group وأستاذ مساعد في جامعة نيويورك، يعتقدون أن مشاريع مثل EigenLayer وBabylon ليست مجرد مخططات للثراء السريع. وأكدت أن كانان وتسي هما في طليعة الجهود الرامية لتحسين الصناعة بأكملها.
