عندما تستشعر الحماسة لبدء مشروع تجاري، يمكن أن تكون المهمة مرهقة. فهم بعض المفاتيح للنجاح والأخطاء التي ارتكبها الآخرون يمكن أن يسهل هذه العملية. فيما يلي ستة اعتبارات مالية وتحديات لبدء عمل تجاري.
بشكل عام، لبدء عمل تجاري ناجح، تريد أن تكون مؤهلًا بشكل فريد لحل مشكلة قمت بملاحظتها. ربما لاحظت عدم وجود خيارات معقولة لمنتج تستخدمه بشكل دائم، ربما لا يوجد سوق لخدمة تستخدمها، أو ربما اكتشفت عملية جديدة لإنجاز مهمة. بمجرد أن تقرر ما تقوم بحله، يجب عليك إجراء تحليل سوقي لمعرفة ما هو موجود بالفعل، كيف تختلف عن الخيارات الأخرى، ولماذا أنت الشخص الذي سيقوم بحل هذه المشكلة. إذا لم يكن هناك سبب قاطع، فأنت عرضة لمنافسة تطاردك.
البدء في عمل تجاري قد يعرضك للمسؤولية غير المحدودة وزيادة الضرائب. فمن الحاسم استشارة مستشار ضرائب ومحام قانوني لضمان اختيار الهيكل الذي يحقق أولوياتك بشكل أفضل.
عندما يتعلق الأمر بتمويل عملك، عليك التفكير في أولوياتك. إذا أردت الاحتفاظ بالتحكم الكامل في عملك وعدم الحاجة إلى الرد على أحد، قد تختار الطريقة المستقلة أو الحصول على قروض. إذا كان هدفك الرئيسي هو النمو بأسرع ما يمكن لبيع الشركة في نهاية المطاف، فقد تنظر إلى المستثمرين الذين يمكن أن يزودوك بالاتصالات والرأس المال والمشورة التي تبحث عنها.
الذهاب بمفردك يمكن أن يكون صعبًا. كمالك لعمل منفرد بدون موظفين، أنت مسؤول عن الاستراتيجية والتسويق والمنتج والمبيعات والقانون والمهام الإدارية، والمزيد. بالنسبة لمعظم الناس، يمكن أن يكون ذلك مرهقًا. في العديد من الحالات، قد يصبح شخصان لديهما مجموعة من المهارات المكملة شركاء مؤسسين. يشمل ذلك عادة شخصًا ما يعتبراتخاذ رؤية وتحقيقها حقيقة، والشخص الآخر يعتبر بفعالية عرض تلك الرؤية وإثارة الجهة المعنية لعملها.
إذا كنت تفضل أن تكون المؤسس الوحيد، قد تختار إحضار موظفين لتخفيف عبء العمل أو مساعدتك على النمو. إذا لم تحتاج إلى شخص بدوام كامل، قد ترغب في النظر في توظيف موظفين جزئيين، أو الأشخاص الذين لديهم وظائف تخصصية ويعملون مع أصحاب العمل المتعددين في وقت واحد. يمكنك الحصول على كبار مسؤولي المالية جزئيًا، والمستشار العام، وموارد البشر، والمحاسبة، والتسويق، وغيرهم الكثير إذا كنت بحاجة للمساعدة ولكن قد لا تكون بحاجة إلى موظف بدوام كامل.
إذا قمت بتوظيف موظفين بدوام كامل أو جزئي، قد تكون معرضاً لقواعد تتعلق بتقديم المزايا، مثل التأمين الصحي وخطط التقاعد. تختلف القواعد حول هذا من ولاية إلى أخرى، لذا تأكد من التحقق من قوانين ولايتك لضمان الامتثال، أو المواجهة بعقوبات. يصبح تخطيط التقاعد الشخصي الخاص بك أكثر تعقيدًا قليلاً عندما تقوم بتوظيف موظفين. كصاحب عمل وموظف وحيد، لديك وصول إلى مجموعة من خطط التقاعد بتكاليف صيان منخفضة بشكل معقول. ومع إضافة الموظفين، يصبح بعض هذه الخطط غير متوفرة أو تكلفة غير قابلة. ومع إضافة الموظفين، قد ينتقل العمل إلى خطة SIMPLE أو Safe Harbor 401(k)، الذي يتيح للموظف حفظ قدرما تسمح به حدود الخطة على شرط توفير تطابق إلزامي صغير للموظفين.
لوضع خطة عمل واستراتيجية فعالة، تريد أن تحدد هدفك النهائي. في النهاية، سيحدد ذلك العديد من العوامل التي تمت مناقشتها سابقًا. إذا كنت ترغب في الخروج في نهاية المطاف من عملك، عليك أن تعرف كيف يبدو هذا الخروج. هنا بعض الأمثلة:
– تتقاعد يومًا ما ويتم حل العمل
– تهبط عملك لصديق أو قريب أو موظف
– تدرج عملك للعامة وتبيع حصصك
– تتم الاستحواذ على شركتك من قبل شركة أخرى
– يشتريك أحد الموظفين يومًا ما ويتولى الأمر
معظم أصحاب الأعمال الذين أعرفهم يفضلون تلقي تعويضات ما مع الخروج. إذا كانت هذه هي أولويتك، أنصحك بالتفكير مسبقًا في جعل عملك قابلاً للتسويق، وتحديد المشتري، وضمان أن المشتري لديه الأموال اللازمة لشراء عملك عندما يحين الوقت. إذا كنت غير متأكد مما إذا كان المشتري سيمتلك الأموال، هناك بعض الطرق للتخطيط لذلك: خطة ملكية الأوراق المالية للموظفين (ESOP): يخلق هذا سوقًا لصاحب العمل لبيع حصص ملكيته للموظفين دون الذهاب إلى العلن. تعويض مؤجل غير مؤهل: يمكن أن يكون هذا أسلوبًا للتوفير القسري الذي يسمح للموظف ببناء الصناديق على مدى عدة سنوات لشراء العمل من صاحبه.
