ميشيل كانغ تتحدث إلى صحيفة Financial Times خلال مقابلة عندما ترن جرسها، إذ تمت الانتهاء من بيع شركتها Cognosante، التي أسستها في عام 2008. وهذه لحظة مهمة في حياة المقاول. ومع ذلك، وهي تجلس في غرفة مؤتمرات عادية في ملعب كرة القدم لنادي أولمبيك ليون في فرنسا، التي اشترت فريق النساء فيه هذا العام، تنتهي من المكالمة في دقيقة واحدة. كيف تشعر؟ “حسنًا، لو لم يكن لدي شيء آخر لأفعله وببساطة تقاعدت، ربما كنت سأضطر إلى تفلبل بأصابعي والقلق بشأن مستقبلي، ولكن لدينا مباراة بطولة اليوم ونهائي دوري أبطال أوروبا ضد برشلونة. أنا مشغولة تمامًا بالكثير من شركات كرة القدم النسائية، لذلك ليس لدي الكثير من الوقت للتفكير في هذا”. تهدف كانغ إلى تقديم موارد تساوي تلك المتوفرة لفريق رجال: أفضل مرافق تدريب، ومحللي أداء، ودعم طبي مصمم خصيصًا للنساء، بدلاً من تعاملهن كـ “رجال صغار”. وقررت أن الطريقة الوحيدة لتحقيق ذلك هي “نموذج النادي المتعدد”: شراء أفضل الفرق في عدة دول، والسماح لفريق الخبراء الخاص بها بخدمة جميعها. تعمل على بناء الأعمال تقريبًا من الصفر، وتتبع ما تسميه “نموذج وادي السيليكون”: “أنت متحمس، وأنت مقتنع بأن لديك الحل، وتستثمر دون علم حقًا ما إذا كان ذلك سيحدث. يتطلب ذلك، إلى حد ما، إيمانًا أعمى، لكنني كنت مؤمنة تمامًا بالمستقبل”.
كانغ نشأت في كوريا الجنوبية، حيث كانت هناك فرص قليلة للنساء رجال الأعمال. ففي عام 1981 هاجرت إلى الولايات المتحدة، حيث أمضت عقودًا مستغرقة في تجاهل كرة القدم. “لم أكن أعرف حتى من هو [ليونيل] ميسي”، تعترف. “إذا لم تفوز فرق نساء الولايات المتحدة بكأس العالم في عام 2019، لم يكن هناك احتفال على التل في الكابيتول هيل ولم يُدعَ إلى الاستقبال. هنا حيث تعلمت لأول مرة عن الدوري الاحترافي للنساء، فضلا عن فريق يدعى Washington Spirit”. واكتشفت إهمال كرة القدم النسائية: انخفاض الإيرادات، والسلوك المتعسف من قبل مدرب الفريق. شرعت في العمل مع النادي في عام 2022، وكانت تتوقع أن تكون في الأساس نموذجًا يقتدى به للاعبات، تستضيف عشاءًا للفريق وتقدم تعليقات ملهمة. “لست أريد أن تمر هذه الجيلة [الإناث] بما مررت به، يعني علي أن أثبت دائمًا أكثر، أن أقضي ساعة إضافية [في العمل]. أريد على الجيل القادم أن يتنافس على نفس المساحة”. “لم أكن أعرف شيئًا عن الرعاية الصحية عندما بدأت. لم أعرف شيئًا عن كرة القدم أيضًا. ولكن إذا كان هناك شيء مثل صيغتي السرية، فهو: أحاط نفسك بأفضل الناس، الذين أكثر ذكاءً منك. أعين أفضل مدرب، وأفضل مدير عام، ومدير تقني. إذا كنت سأتلاعب باتخاذ قراراتهم، لماذا أوظفهم؟”. تتولى كانغ الجانب التجاري. منحت أمواج سوق الجماهير لاكتشاف ما إذا كان من المحتمل أن يكون مشجعو الفرق الرجالية مهتمين بكرة القدم النسائية. وهي متفائلة: “قال لي الكثيرون من الرجال إنه حان الوقت للعبادة النسوية بمستوى هذا من الاهتمام”. لماذا لم تنجح كرة القدم النسائية كأعمال حتى الآن؟ “يصبح الناس كلهم شديدي الانتظار،” تعبئ كانغ. تشير إلى أن كرة القدم المحترفة الإنجليزية للإناث تزيد عمرها عن قرن من الزمان. بدأت الدوري الوطني لكرة القدم النسائية في الولايات المتحدة في عام 2012. تتوقع أن يتأنى عمالقة كرة القدم تدريجيًا. “إذا فكرنا في المهنة القانونية، لم يكن للنساء السماح بالذهاب إلى كلية الحقوق في نقطة معينة. لذا كان عليهم أن يعترفوا بالإناث لكليات الحقوق قبل أن يمكنك الحصول على شركاء في مكاتب المحاماة. إنها تأخذ وقتًا، أليس كذلك؟”. بعد ساعات من اتصال الخاص بالبنك ، ترى كانغ ليون تهزم باريس سان جيرمان لتفوز بلقبها الفرنسي السابع عشر في 18 عامًا. في المدرجات، موظفين شبان من ليون يحملون أجهزة الكمبيوتر المحمولة – على الأرجح محللو الأداء الخاصين بكانغ – يقومون برقص القبضات. استاد غروباما الذي يتسع لـ 59 ألف متفرج يكون مليء بنسبة تقل عن ربعه. ولكن كانغ ليست مستاءة. تقول كانغ بأنها ستكون في بلباو في السبت ، على أمل أن يرفع ليون كأس نهائي البطولة التاسعة له في كأس الأبطال الأوروبية للنساء. “ليس جيدًا لقلبي”، تقول. “يا إلهي، ليس جيدًا لأحد”.
