تنشر Roula Khalaf، رئيس تحرير الـ FT، قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية. يعيش الكثيرون من الأمريكيين عطلة نهاية الأسبوع الطويلة في عطلة الذكرى التي تقدمها بسرور، يقضون ما يمثل بداية موسم الصيف مع الأصدقاء والعائلة. ولكن عندما يتعلق الأمر بأخذ إجازاتهم، فإن الموظفين الأمريكيين، الذين يشتهرون بجدية عملهم، يظهرون تردداً أكبر. ويبدو أن شعبية سياسات “الإجازة غير المحدودة”، خصوصاً بين شركات الولايات المتحدة، ليست لها أي تأثير على كمية العطل التي يأخذها الموظفون في الواقع.
تم الترويج لوقف تسجيل أيام الراحة لسنوات كونها قد تكون مفيدة لإنتاجية الموظفين وإبداعهم. تُعلن Netflix، التي تشتهر بثقافتها العملية الشاقة، عن سياستها الإجازة الغير محدودة منذ وقت طويل. وقد تروج ريتشارد برانسون، رائد الأعمال البريطاني، لذلك في مجموعته Virgin Group. منذ بدء جائحة كوفيد، انتشرت الفكرة بشكل أوسع. بدأت شركات مثل جولدمان ساكس بتقديم أكبر المصرفيين الذين لديهم أكبر تجربة في عام 2022. وقد اعتمدت شركات مثل مايكروسوفت وRoku سياسات الإجازة الغير محدودة أيضاً، وفقاً للأنماط المرنة للعمل بعد الجائحة ولجذب المواهب الجديدة في سوق العمل الضيق.
تبدو الولايات المتحدة لديها ميول ثقافية نحو العمل؛ فالإجازة المدفوعة ليست التزاما قانونيا، ويعمل الأمريكيون ساعات أكثر ويأخذون إجازات أقل من وجهائهم في مجموعة الدول السبع الكبرى. تحتوي سياسات الإجازة الرسمية للشركات الأمريكية على بند “استخدمها أو فقدتها”: يمكن للموظفين أخذ الإجازة المدفوعة التي يكتسبونها مع كل صرف راتب، لكن بعد تجميع عدد معين من الساعات، يتوقف نضوج أيام العطل الخاصة بهم، وغالباً ما تنتهي في نهاية العام.
قد يؤدي خوف الموظفين من فقدان أيام العطل التي يكتسبونها إلى إحداث تأثير غير متوقع عندما يتعلق الأمر بسياسات الإجازة الغير محدودة. وقد وجدت استطلاعات قامت بها Namely، شركة الموارد البشرية، أن الموظفين الأمريكيين الذين خضعوا لمثل هذه السياسات بعد الجائحة كانوا يأخذون إجازات قليلة فقط بكميات بسيطة أكثر من أولئك الذين لديهم إجازة مدفوعة محدودة. تشير الشواهد التحليلية إلى أن في العديد من الشركات التي تعمل بشكل شديد بدون إجازة ثابتة، يخشى الموظفون من أن أخذ أيام الراحة سيبدو جشعاً أو كسلاناً، أو أنه سيلحق ضرراً بتقدمهم المهني.
يمكن أن يؤدي النفير الذي يظهره الأمريكيون تجاه نظراءهم الأوروبيين المحبين للاستراحة إلى آثار غير متوقعة على العطل الاستثنائية. وتبرز العديد من الدراسات فوائد الوقت الكافي بعيداً عن العمل، بما في ذلك الصحة العقلية والبدنية، والإنتاجية. الراحة مهمة أيضاً للمجتمع. وقد أدى الإرهاق، الذي تفاقم بفعل النوبات المتتالية خلال الجائحة، إلى خروج الأطباء والممرضين من الأنظمة الصحية في الولايات المتحدة وغيرها.
قد يكون لدى بعض الشركات شكوك سرية بالطبع بأن سياسات الإجازة المدفوعة غير المحدودة ستثبت أن تكون مقيدة ذاتياً. ولكن إذا كانت الشركات ترغب في أن تعمل كما تُعلن، يمكن لأصحاب العمل أن يكونوا نموذجاً جيداً بأن يأخذوا المزيد من العطل أنفسهم ويشجعون موظفيهم على فعل الشيء نفسه. يمكن أن يساعد فرض عدد أدنى من الأيام الراحة، ضمن إطار غير محدود، في إزالة أي ذمة حول أخذ الوقت للراحة. ينبغي تشجيع السياسات الموارد البشرية الابتكارية، التي تهدف إلى استخراج الأفضل من الموظفين وتحسين التوازن بين العمل والحياة. ولكن يجب مراجعتها والتخلي عنها إذا لم تحقق الهدف المطلوب.
