يتغير الفكر في تقديم القيادات النسائية بينما تستجيب سوق التعليم التنفيذي للوعي المتزايد بالتنوع، والعدالة، والشمول (DEI). يتطور التركيز مع التركيز المزدوج، حيث تدعم الدورات المخصصة للنساء الأفراد بينما يتم تضمين DEI بشكل متزايد في برامج أكثر اتساعاً. الطلب على الدورات التنفيذية للنساء لا يزال قوياً: إذ يعتبرون سلسلة هامة للشركات في تعزيز DEI، ويمكن أن توفر مساحة آمنة للنساء لتنمية مهارات القيادة. على سبيل المثال، انضمت دانييلا كامبروس إلى برنامج القيادة للنساء الصاعدات في كامبريدج جيد بزيارة من منزلها في المكسيك. تقول إن الدورة ساعدتها على تحديد نقاط قوتها وركزت عليها، مما منحها الثقة لتقود.
ومع ذلك، يقولت الجامعات بأميركا وأوروبا أن سوق دورات DEI يتحسن – على الرغم من المعارضة السياسية الشديدة في الولايات المتحدة – حيث يبحث العملاء عن تضمين هذا الموضوع في الدورات المخصصة للقادة بدلاً من التعامل معها على أنها قضية منفصلة. يتم تصميم البرامج حسب احتياجات مؤسسة معينة. فالموضوع لم يعد مستقلاً، وذلك حسب قياو جانغ، مديرة برنامج التعليم التنفيذي في ESMT. ويذكر أحد الأساتذة في IMD، أن DEI تم تضمينه في حوالي 7 % من برامجهم المخصصة، وقد ارتفع إلى 31 % من هذه البرامج في نهاية العام الماضي.
من جهته، تقول وزارة الموارد البشرية بي، مديرة التسويق الرئيسية في مدرسة إنسياد، إن توجد أكثر وأكثر في مجالات القيادة والأعمال الكبيرة. وينصح ريتشارد مالان، مدير تنفيذي في مدرسة هارفارد للأعمال، الـ “هارفارد” بالتركيز على الدورات المخصصة والاستفادة منها في تطوير القيادات النسائية.
وعلى الرغم من الطلب المتواصل على تعزيز هذا الجنس في القيادات العليا ضمن المؤسسات الشركاتية، يصف مالان أن طلبات الهيئات التي كانت سابقاً محددة على أساس مواضيع التنوع والشمول والانصهار (DEI)، يتم تحديدها الآن كحاجة أوسع لجذب وتطوير والاحتفاظ بالتنفيذيين الذين يعكسون التنوع في شركة جمهورها.
ويرى مقدمو الخدمات أن هناك مجالًا لكل من البرامج الخاصة بالنساء فقط والدورات التي تعزز الشمول بشكل أوسع. ويعتبرها الموج ب إدا مرشح Aمدير التعليم التنفيذي في IMD كخطوتين يجب عملهما.
