تستمر حركة “الصمت” في الزيادة بين العاملين عن بُعد في جميع أنحاء البلاد حيث يواصلون العثور على سبل تجنب المخاطر لدمج العمل عن بُعد مع رغبتهم في المرونة في العمل. بدأت الأمور بـ “الاستقالة الهادئة” و”ساعات العمل القليلة”، تلاها “علامات القهوة” – وهي طريقة تستخدمها الموظفون عن بُعد لتجنب الأوامر بالعودة إلى المكتب. يظهر الموظفون في المكتب لفترة كافية لتناول فنجان من القهوة ولكسب شارة تخيلية لذلك، ثم يذهبون للمنزل لأداء عملهم.
بينما يُطلب من الموظفين العودة إلى المكتب، يخرج العديد منهم بشكل غير مباشر من خلال الامتثال لفترة العمل الأقل ممكنة. ثم ظهرت سياسات الظل التي يسمح فيها مدراء العمل بشكل سري بالعمل عن بُعد، حتى عندما تتطلب السياسة الرسمية للشركة من الموظفين أن يكونوا في المكتب. وكذلك تقنيات الظل التي يستخدم الموظفون بشكل سري ذكاء اصطناعي غير معتمد لأنه أسرع وأكثر ملاءمة. وهناك اتجاه متزايد للموظفين عن بُعد الذين يتجاهلون المثل القديم “لا تمزج العمل بالمتعة”. بات العمال الشبان يقومون بالإجازات بدون الابلاغ عن العمل أو موقعهم لأرباب عملهم.
هذه تغيير كبير عما كان عليه الأمر قبل عام واحد فقط عندما كانت الغالبية من الأمريكيين يتجنبون أي نوع من العطل بسبب الأسباب الاقتصادية وما يمكن أن يفكر به أرباب العمل. لم يعد الأمر كذلك. في عام 2024، زاد عدد الموظفين على الخط ولكن في مكان آخر غير المنزل، وهم يقتحمون عطلة دون أن يخبروا العمل. ظاهرياً، يمكن أن يبدو هذا كأن عمال العمل عن بُعد يضيعون الوقت، يستغلون الجداول الزمنية المرنة التي لديهم. لكن هل هم كذلك؟ هذا هو السؤال الذي طرحته على إد طومسون، مؤسس شركة يوبتيمايز، الذي قال لي “روح العمل عن بُعد يجب أن تكون ‘إنجاز المهمة’. إذا كان الموظف يعمل لتحقيق أهدافه في إطار عمل عن بُعد، لا ينبغي أن يهم موقعه الدقيق أو موقعه”.
وفقًا لرفشير، 56% من جميع البالغين العاملين يقولون إنهم مستعدين للمشاركة برحلة تصميم جديدة “Hush Trips”. في عام 2023، كان 36% من جيل إكس والميلينيلز، معظمهم لديهم وظائف عن بُعد، قد خططوا لذلك. هناك على الأقل أربعة أسباب جيدة تجعل عمال العمل عن بُعد يعتقدون أن “Hush Trips” فكرة جيدة: عندما يربطون بين العمل والمتعة، يقول عمال العمل عن بُعد إنهم أكثر إنتاجية في بيئة ترفيهية لأنهم يشعرون بمزيد من الاسترخاء والوضوح الذهني والإبداع. وعلى الرغم من أن الموظفين يقضون ساعات عملهم وينهون عملهم، يعتقد عمال العمل عن بُعد أنه لا يهم ما إذا كانوا في مكتبهم في المنزل أم يتمددون على الشاطئ في جزيرة استوائية. يعتقد البعض أن “Hush Trips” قد تكون علاجًا للإرهاق وحتى تساعد في الاحتفاظ بالموظفين، ممنعةً عمال العمل عن بُعد من ترك وظائفهم يعتقد الداعمون أن “Hush Trips” لديها القدرة على رفع معنويات عمال العمل عن بُعد والمساهمة في تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة.
الوقت السري بعيدًا قد يكون متناقضًا مع روح وحقيقة عقد العمل، لكن الأمر يستحق السؤال “لماذا يحدث هذا؟” لذا طرحت هذا السؤال على طومسون، مؤلف كتاب قوة مخفية، حول ما يحدث هنا؟ أجاب بسؤال آخر “هل يشعر الناس بالإرهاق؟” بالطبع، الإجابة هي نعم بلا شك، وفقًا لنتائج استطلاع الرأي الصادرة حديثًا من MyPerfectResume التي تُظهر أن 20% من الأشخاص يفكرون في الاستقالة يوميًا، ويقول 88% من العمال إنهم يشعرون بالإرهاق أثناء العمل.
“الإرهاق شائع، ولكنه غير مقدر بما فيه الكفاية. ربما يشعر الموظفون بأن الوقت للشحن المطلوب، ولكن هذا لا يفهمه حقًا من قبل المديرين أو الزملاء”، يقترح. “في عملنا، وجدنا أن أحد أسباب الإرهاق المحتملة بعيدًا هي البيئة غير المناسبة لجميع الالتفاتات العصبية. بشكل تقليدي، أنشأت العديد من المنظمات بيئات تستبعد بدون قصد مواهب بعض عمالها”. يشير إلى أن ما يصل إلى 15 إلى 20% من الأشخاص قد يكونون غير اعتياديين بطريق ما، ولكن يشير إلى أن العديد منهم غير مرتاح بالكشف عن هويتهم العصبية. “تحدثت مع أحد العمال التكنولوجيين المصابين بالتوحد، على سبيل المثال، الذي وجد نفسه بداية يشعر بأعراض الإرهاق في نهاية اجتماع طويل، ومع ذلك، عندما حاول شرح ذلك لزملائه، لقد وقع على آذان صاغية. بسبب الجهل الثقافي، يشعر العمال المغايرون العصبية مثل الأشخاص ذوي التوحد وأصحاب فرط الحركة وأصحاب صعوبات التعلم باستمرار بأنهم بحاجة إلى إنفاق طاقة كبيرة لإخفاء تغيراتهم العصبية. وهذا بشكل مفاجئ يجعلهم عرضة بشكل خاص للإرهاق. إذا اتخذت المنظمات خطوات للتخفيف من الإرهاق، قد لا يشعر الموظفون بالحاجة إلى أخذ إجازة سرية”.
العام الماضي، أجرت Owl Labs دراسة لـ 2050 عاملًا أمريكيًا بدوام كامل ووجدت تناقضًا بين ما يعتقده المديرون مقابل ما يفكر فيه العمال العاملون عن بُعد حول الإنتاجية. بينما يعد 60% من المديرين قلقين من أن العمال أقل إنتاجية عند العمل عن بُعد، يقول 62% من العمال إنهم يشعرون بأنهم أكثر إنتاجية عند العمل عن بعد. عثرت الدراسة على أن 55% من الموظفين يقولون إنهم يقضون ساعات عمل أكثر أثناء العمل عن بُعد من المكتب. بالإضافة إلى ذلك، قال 83% من عمال العمل عن بُعد أنهم يشعرون بأنهم يعملون بنفس المستوى أو بمستوى أعلى من عندما في المكتب.
هذه النتائج تعكس الآراء المتباينة حول العمل عن بعد والإنتاجية بين أصحاب العمل والموظفين. وعند إضافة إجازة إلى المعادلة، من السهل رؤية خطر “الإلتحام بالسيارة” من وجهة نظر أصحاب العمل. ربما، الترتيب الأفضل يكون انتصارًا من رئيس يمنحك بركاتها لأنها يعرف أنك ستنهي العمل وتقديمه بشكل جيد. في الواقع، قد يكون بعض العمال عن بُعد قد كانوا يأخذون “Hush Trips” قبل أن يكون لديها اسم، وفقًا لورا راي، “” كشخص كنت أشارك غير مدرك في هذه الظاهرة منذ أن بدأت العمل عن بُعد – بدون مجاملة ثمانية أعوام – يمكنني أن أؤكد لك أن أفضل وقت للذهاب في “رحلة الإلتحام” هو الصيف”. في ظل كامل الكشف، يجب أن أعترف بأنني كتبت هذه المقالة أثناء الاستمتاع بإجازة “Hush-cation” لمدة أسبوعين على شواطئ جزيرة سانت هيلينا، كارولاينا الجنوبية. شش.
