قامت إيما بتسليط الضوء هذا الأسبوع على كو جينغ، رئيسة العلاقات العامة السابقة لبايدو، محرك البحث الصيني. وقد ترددت قبل ذلك بسبب سوء التصرف الذي قامت به عندما تعرضت لقصة نقد، وقيل إنها كانت تلمس دمية بحبل. ولكن حقيقة، كيف يمكن لأي شخص مهتم بعلاقات العمل تجاهل قصة الأسبوع الماضي التي نشرها زملائي ريان ماكمورو ونيان ليو؟
قد يكون المديرون والأمهات على حد سواء لديهم القدرة على كتب على الآخرين بشكل سلبي. قد يكون تكريم فترات الصمت طفيف؟ حيث أن التدخل الوالدي من الممكن أن يكون هو الأقرب إلى رئيس تديره، فقد كانت كو تقوم بخدمة غير مقدرة للأمهات – يمكن أن يكونن متطفلات كالمديرين أحيانًا. إذا، فللأم لا يمكن أن تكون على الدوام ساحرة.
في النهاية، قد لايكون مكان العمل فعليًا عائلتك، ولكن بالتأكيد ما يتشابه في بعض النواحي.
في حلقة البودكاست هذا الأسبوع، تتحدث إيما مع كال نيوبورت عن كتابه الجديد “الإنتاجية البطيئة”. كال يشير إلى أهمية إجراء أقل عدد من الأشياء، لكن بشكل أفضل. فهي تمنحنا الإذن بتغيير روتيناتنا: فكرة زيارة مسرح السينما بشكل منتظم ستُجدد إبداعنا أكثر من إرسال رسائل عبر “سلاك”بشكل تفاعلي.
من أهم القصص في عالم العمل الكهربائية: السيارات هل هو من فوائد الشركة الساخنة. حملة فعالة من بيليتا كلارك، تدعو الشركات إلى اتباع مثال شركات مثل “لوريال” وتقديم تعهدات صريحة لدعم الموظفين الذين يعانون من علاقات عنف في الأسرة. من نجاحات الإناث: دراسة إيجابية تتحدث إلى بعض النساء الذين يأخذن المقود في استوديوهات التسجيل.
من واقع التعامل مع فريق “ليفربول” لكتابة جورجن كلوب الرائعة، لينسي هانلي، تلقب انتباهها للقيادة الملهمة لكلوب في نادي “ليفربول” لكرة القدم. إنها صورة عن إحياء المدينة، حيث كان مدرب الفريق على رأس هذا العمل.
كما يسلط بودكاست “هيلين لويس تركت المحادثة” الضوء على التأثير العميق الذي تركته رسائل النص الفورية على حياتنا ومحيط العمل، مما يبرز الواقع غير المألوف للوقت الاستثنائي الذي عليه البدء.في حلقة، تعود هيلين إلى الأجواء الزاحفة أثناء أوقات الإغلاق الوبائي – حيث كان الجميع في المنزل وأصبحت رسائل “سلاك” تركز على شكاوى الموظفين الناشطين حول زملاء العمل – مما ينتج عنه عواقب تغير الحياة. اعتبارًا من هذه الأسبوع، كان هناك تراجعًا او شروط لحياة المؤثرة في تلك الأوقات الاستثنائية.
تعود مهمتي هذا الأسبوع، وأنا أفكر في رسالة كال نيوبورت عن الإنتاجية البطيئة، إلى بعض الردود الممتازة على الرسالة السابقة التي تجسد سبب أهمية المزيد من “الوفرة”. يقولت كريستينا هيوز، الرئيسة التنفيذية لنساء-أسبيس، الذي يقدم تدريبًا للنساء العاملات في التعليم العالي: فخور جدًا بمشاركتكم في المقال عن الوفرة والتقرير عن أبحاث ميجان ريتز. إن اهتمامي يستند إلى حقيقة أن إيجاد الوقت للتفكير – على الرغم من سببهم الكامل – يُشكل مشكلة هائلة في الجامعات. أحد المساهمات لمحاولة تغيير هذا هو عمل نانسي كلين. إذا لم تكن على دراية بعملها، فرسالة نانسي الأساسية هي: “جودة كل شيء نفعله تعتمد على جودة التفكير الذي نقوم به أولاً”. قد تعتمد جودة تفكيرنا على الطريقة التي نعامل بها بعضنا البعض أثناء التفكير. فقد تم تطبيق عملها على كيفية تشغيل اجتماعات أفضل.
