تعاني الاحتياطي الفيدرالي من فقدان جمهوره، حيث أدى الارتفاع المستمر لمعدل التضخم إلى تحول المستهلكين إلى دور رئيسي في السوق، حيث بدأ الاستهلاكين في التفاعل بشكل أكبر مع فترة التضخم مع ارتفاع أسعار السلع الشهيرة، ولكن مع مرور الوقت وتزايد المبلغ المالي الذي يتم إنفاقه على السلع فإن المستهلكين بدأوا في الاستجابة.
الخطوة الأولى التي قام بها المستهلكون هي الانتقال من السلع ذات العلامات التجارية المعروفة إلى العلامات التجارية الأقل سعراً، وهذا الانتقال بدأ بالتأثير على حجم مبيعات العلامات التجارية الشهيرة، مما دفع الشركات إلى محاولة تحقيق التوازن بين الأرباح وحجم المبيعات، وهو أمر ليس سهلاً، حيث يصعب جذب المستهلكين مرة أخرى إذا اعتمدوا على العلامات التجارية الأقل سعراً.
يواجه المستهلكون مشكلة كبيرة وهي ارتفاع أسعار الطعام بنسبة 25%، حيث تظهر الرسم البياني زيادة تضخمية تصل إلى 25% في أسعار الطعام المنزلي والطعام خارج المنزل. وعلى الرغم من أن الاحتياطي الفيدرالي ووسائل الإعلام قد يتحدثون عن معدل التضخم البالغ 3% على مدى 12 شهرًا، إلا أنهم يتجاهلون التأثير المركب الكبير على تزايد الأسعار التراكمية لذا يتمنى الأشخاص انخفاض الأسعار بدلاً من زيادة جديدة.
أظهر استطلاع للمستهلكين صدوره مؤخرًا أن العديد من المستهلكين يتبنون مواقف مضادة للتضخم، حيث يوضح الاستطلاع الذي أجرته جامعة ميشيغان في مايو انخفاضًا حادًا في ثقة المستهلكين بشكل عام وفي الظروف الحالية والمتوقعة أيضًا، وكلها تقريبًا عند مستوى 67، وهو مستوى مرتبط بالاقتصاد الضعيف والركود. حيث يمكن رؤية النتائج الأخيرة في الشكل الدائري على اليمين.
بينما ليس هذا هو الركود، إلا أن الظروف السيئة التي يواجهها الكثيرون من المستهلكين أسوأ بكثير من تركيز الاحتياطي الفيدرالي على معدل التضخم لآخر 12 شهرًا، والمشكلة الأكبر هي أن رئيس الاحتياطي الفيدرالي بول يعمل كما لو أن الأمور تتحسن عندما يقوم بتقليص الخفض البسيط للتريليونات من الإمدادات النقدية الإضافية التي شهدت هذا الدورة التضخمية.
بشكل عام، المستهلكون هم الذين يقومون باتخاذ الإجراءات اللازمة لمواجهة الأضرار المالية الناتجة عن دورة التضخم هذه، وبالتالي فإن الشركات بحاجة إلى إجراء تعديلات، حيث سيكون التركيز على إدارة الأعمال الأساسية والصوتية، بينما يتم تأجيل مسألة سعر الأسهم وخيارات القيادة/المكافآت بانتظار نتائج هذا البيئة الجديدة.
