تذكر ويليام تشاو أيام دراسته في المملكة المتحدة في العقد 1990 وهو يخطط لاستراتيجية الاستثمار لمكتب عائلة رافلز من الطابق 23 من برج ذا سنتر، واحدة من أبراج هونغ كونغ البارزة. شركة تدير ثروة بعض من أغنى العائلات في آسيا. وقد تعرف على فرانك لامبارد، لاعب كرة القدم الدولي السابق لفريق تشيلسي وإنجلترا، في مدرسة برنتوود في إسكس. “سيأخذ فرانك نظرة على كيفية عملي في حل الواجبات المنزلية في الرياضيات”، يقول تشاو بابتسامة. ويضيف: “كان زميل ذكي، حيث قام بحساب أنني كنت الصيني الوحيد في الصف، وربما ستكون أفضل رياضي في الصف. بالطبع، كان فرانك على حق”.
وفي هذا السياق، تقوم العائلات الآسيوية بعمل تقدير مماثل وتدعم مكاتب العائلة للإشراف على استثماراتها، وتتنافس سنغافورة وهونغ كونغ لجذب أكبر عدد من العملاء وأفضل المديرين. وفي حين تضم سنغافورة الآن 1100 مكتب عائلي، عدد مكتب عائلات هونغ كونغ ارتفع إلى أكثر من 2700. كما يتحد العديد من الأسر، بما في ذلك بعض أشهر العائلات في هونغ كونغ، لزيادة نفوذهم الاستثماري تحت مظلة مكتب عائلي متعدد الأسر. ويقول تشاو إن هناك نموذج تشغيلي مختلف يتطلبه هذه التغيرات، حيث تتحلل مكاتب العائلات بشكل أكبر في المخاطر الجيوسياسية وكيفية إدارة تدفقات المعلومات. “المعلومات لا تزال الملك، ولكن البيانات التي نحللها اليوم تختلف كثيرًا عما نعتاد عليه. عادة ما يكون لدينا مناقشة لوحة مع مديري صناديق تحوط كبار الشركات، ولكن يجب أن نتذكر أن العالم يتعامل اليوم مع حيوان مختلف تمامًا من حيث الجيوبوليتيك”.
