يقدم رولا خلف، رئيس تحرير FT ، قصصه المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية. تقدم Skydance وشركة Shari Redstone للاستثمار عرض بقيمة 3 مليارات دولار في شركة باراماونت في محاولة لكسب دعم لصفقة اندمجت فيها الاستثمارات مما أثار استياء المستثمرين وأدى إلى رحيل الرئيس التنفيذي للمجموعة الهوليودية.
تمثل هذه العرض، والتي تتضمن 2 مليار دولار نقدًا لحاملي الأسهم العامة، بعد استقالة الرئيس التنفيذي لباراماونت بوب باكيش يوم الاثنين، مصدر جديد للأسئلة حول مستقبل المجموعة الهوليودية وراء The Godfather. صرحت ريدستون يوم الاثنين: “تشكر الجمعية وأنا بوب على إسهاماته العديدة على مدى مسيرته المهنية الطويلة… نتمنى له كل التوفيق.” حاولت ريدستون ومجلس باراماونت، الذي تترأسه، الاتفاق على صفقة لدمج الشركة مع شركة Skydance لديفيد إليسون، وهي شركة إنتاج تدعمها والده البليونير لاري إليسون، بالإضافة إلى خشبة القرفصاء الحمراء وKKR.
بموجب شروط العرض الحالية، ستشتري Skydance National Amusements لريدستون بأقل من 2 مليار دولار، ليس كما تم مناقشته سابقاً بين الطرفين. ثم سيندمج باراماونت مع Skydance، مقدرة شركة إيليسون بحوالي 5 مليارات دولار في صفقة كلينهورل يحوي شركة باراماونت الموجودة. سيقوم العصبة التي يقودها إيليسون أيضاً بالاستثمار بمبلغ إضافي قدره 3 مليارات دولار في الشركة المدموجة. سيكون لدى حاملي الأسهم الخيار إما بيع أسهمهم في باراماونت أو الاحتفاظ بأسهم الشركة المدموجة.
وقد أعلن مجلس باراماونت يوم الاثنين أن فريقاً مؤلف من ثلاثة مديرين – جورج شيكس، كريس مكارثي وبرايان روبينز – سيحلون محل باكيش، مؤسسل “مكتب الرئيس التنفيذي”. تم تعيين باكيش، الذي كان على وجه الشركة والمسبق Viacom لربع قرن، القادة السابقين للريدستون، الذي نقله إلى الرئيس التنفيذي لـ Viacom في عام 2016. ولكن كانت العلاقة بينهما قد تدهورت في الأشهر الأخيرة بحسب العديد من الأشخاص المطلعين على المسألة.
أعلنت باراماونت يوم الاثنين عن خسائر صافية بلغت 554 مليون دولار على 7.7 مليار دولار من الإيرادات في الربع الأول. لم تتناول الشركة أسئلة في مكالمات نتائجها، التي استغرقت أقل من 10 دقائق. يقول المحلل بابلو بيسكاتوري في PP Insights: “لا يوجد تجميل لهذا – يبدو وكأنه حادث سيارة مع انقسام واضح بين الأطراف المعنية الرئيسية. يبدو أن الشابتر الأخير في هذه المأساة المستمرة يتجه نحو مزيد من التدهو”.
